随着社会越来越发达，大家都选择在网络上汲取相关知识内容，比如管理方法有哪些(管理的四种基本方法) ，为了更好的解答大家的问题，小编也是翻阅整理了相应内容，下面就一起来看一下吧！
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1.清晰的权限管理
明确权限管理，也就是现代管理中所说的“工作分析”。目前，友友资源网很多中型企业都非常重视权限的清晰化管理和岗位的分类，并延伸出权限清晰化管理方法，建立了岗位的分类体系。清晰的权限管理主要在管理者的办公桌抽屉里，他们都有自己极其清晰的工作细节，分工明确，职责范围清晰。在管理过程中，职位和权力必须是对等的。有权无责，或者有责无权，都无法让员工在岗位上充分发挥优优资源网的价值。所以抽屉管理主要是明确划分工作人员的职责。
实施企业权限清晰化管理实现“五步走”战略。首先，建立一个由企业各部门组成的工作分析小组；第二，正确处理企业内部集权与分权的关系；三、围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实责任范围和权限；第四，写“岗位说明书”和“工作规范”，制定出每个岗位的要求；第五，必须考虑考核制度和奖惩制度的结合。
2.危机管理
危机感一直存在，这是好事，但不代表危机一定会发生。但是，无远虑者必有近忧，企业管理也是如此。没有危机意识，就会有不必要的“麻烦”。在发达国家的企业中，很多老板认为，如果老板不能与员工有效沟通，不能准确地向员工表达自己的想法，不能向员工灌输危机的存在，那么老板就会对后期的企业管理失去信任，使员工怀疑自己，逐渐失去人心、利益和企业发展的利益基础。许多企业未能将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上处于“得过且过”的状态。他们没有意识到自己的努力对公司的发展有什么决定性的作用，还以为公司不会开除这个老员工。所以有很多这样的老员工，在企业发展的过程中拖后腿。他们贪吃其他劳动者的果实。如果他们不努力工作，他们不得不指责公司不公平。这是由于公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，员工必须知道，如果你不能对自己和公司的发展有一定的危机感，那么你就会被淘汰。
3.一分钟管理
许多企业都采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容是:一分钟目标，一分钟表扬，一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都在一张纸上明确地写下自己的主要目标和责任。每个目标及其测试标准要用250字表达清楚，一分钟就能看完。这样就方便大家清楚的知道为什么做，怎么做，并据此定期检查自己的工作。
一分钟的赞美是人力资源管理中的激励。具体做法是，企业的管理者往往会花很短的时间，挑出员工所做的正确部分，并加以表扬。这样每个员工都能知道自己在做什么，更加努力，向着完美发展。一分钟惩罚是指某件事本该做好却没做好。先及时批评有关的人，指出他的错误，然后提醒他“你有多看重他，你不满意的是他此时此地的工作”。
4.打破格式管理
在许多企业的管理中，改革创新的目标最终是通过人事管理来实现的。因此，世界各地的发达企业都根据内部竞争形势的变化，积极实施人事管理制度改革，以激发员工的创造力。在日本和韩国的公司中，过去一直采用“年资制”，即以工作年限作为晋升级别和工资标准。这一制度满足了企业快速扩张时期用人单位的要求，为劳动力的就业和发展提供了机会。自20世纪80年代以来，这些发达企业进入了低增长、相对稳定的阶段，“论资排辈”已无法满足员工的晋升欲望，导致企业组织和人员活力下降。
企业管理中的四种方法各有各的妙用，但不代表每种方法都适合你自己的企业。其实，作为企业管理者，在经营管理企业的过程中，需要结合企业发展的实际状态和员工的现状及适应能力。如果生搬硬套，不但效果不好，还会适得其反。
关键词： 方法
