- 个人背景信息 - |
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「联强 EMBA」原为联强国际内部教育训练的教材，是针对联强内部人才在基本观念养成、组织建构与运作、制度运作精神等实际需求，由总裁杜书伍陆续写就的文章。联强一向秉持着「知识分享是社会进步最大动力」的信念，因此，这些文章也持续透过媒体邀约及「联强ｅ城市」的企业网站，开放予媒体与社会大众参考。目前有包括台湾《经济日报》、《工商时报》、《光华杂志》等媒体固定或不定期转载。
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| · | 基层主管的主修课：对人的了解 | 2008.4.25 | | 【OKSALES专稿】基层主管之所以被擢升，一定是其在基层时，对于该部门基层工作与事务有深度的了解以及超乎一般水平的工作表现。 |
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| · | 无能者的借口：简答“公司规定” | 2008.4.25 | | 【OKSALES专稿】偶尔，在公司内部，我们会发现某些人很习惯用“公司规定”这句话，来回答别人的问题，甚至直接回答客户的问题。 |
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· 联强EMBA：老鸟 也会坠机 2008.4.18
| · | 利用组织安排 培养基层主管 | 2008.4.11 | | 【OKSALES专稿】基层主管的素质直接关系到公司各种制度与运作的落实程度，随着组织的扩大，对基层主管的需求量也相对增加。 |
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· 不是制度僵硬 而是人僵硬 2008.4.7
| · | 过度依赖优势 让人疏忽能力培养 | 2008.3.28 | | 【OKSALES专稿】优势是帮助人突破障碍、困难的利器；所以人要懂得善用优势，以利于事物向前推动。但是，当优势一再地助人成事，人就会不自觉滋生“事情没什么困难”、“只要这招、万事ＯＫ”的错觉；甚至会误认为自己很有能力，不用太努力，样样事情就能做得比别人好。 |
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| · | 本能叛逆与理性叛逆 | 2008.3.21 | | 【OKSALES专稿】叛逆是一般人以为的负面名词，但是，很多人都忽略掉它是人类进步的重要因子。 |
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| · | 年轻人的资产与负债 | 2007.4.18 | | 到了毕业季节，数以十万计年轻、充满朝气的毕业生正要踏出校园，站上职业生涯的起跑点，准备开创自己的事业。无疑地，年轻正是年轻人最大的本钱，因为年轻，所以有体力、有冲劲、满身活力，无论资质、学历、出身背景如何，似乎只要自己还年轻，时间就永远站在自己这一边，对未来也就满怀憧憬与希望。 |
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| · | 能力养成的五个等级 | 2007.4.18 | | 在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程，则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低，大致可以分为五个等级，我分别称之为：不会、会、熟、精、通。 |
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| · | 联强EMBA：豆芽现象 | 2007.4.16 | | 大家都吃过豆芽菜吧！豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六、七公分，且外表看起来既壮硕又饱满。然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为因应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的「豆芽现象」，也俯拾可见，值得警愓。 |
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| · | 双方拍拍肩 双方打屁股 | 2007.4.16 | | 管理有个相当重要的课题，即如何维持组织的公平与正义。经常我们会不解，为何制度推行起来的效果相当有限？其问题往往就出在组织的基础环境，亦即所谓的组织气候不佳，而所有人最基本的要求，便是公平正义。 |
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| · | 联强EMBA：人无远虑 必有近忧！ | 2007.4.12 | | 「人无远虑，必有近忧」，是一句人人耳熟能详的警语。然而，若仔细思索这句话的涵意，不免令人疑惑：为何人不作长远考量（远虑），很快就会面临危机（近忧）？不应该是今天不做长远思考（近虑），未来才会爆发危机吗（远忧）？若单纯从表面的字义解释，这句话似乎有时空关系倒置的疑虑。 |
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| · | 不要把「意见反映」浇熄了 | 2007.4.12 | | 在一个组织中，每个成员各在不同的岗位、分属不同的层级，加上每个人的背景也不同，因而每个人在组织中往往会看到不同的角落、发现不同的问题。主管要如何搜集到各种不同问题与看法呢？ |
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| · | 善用旁人提醒 减少个人盲点 | 2007.4.12 | | 盲点的存在，大家都知道。但是，「盲点」就是指无法「自我感知」的，才叫「盲点」，必须借助旁人的提醒，才有办法得知，就如「当局者迷，旁观者清」的道理一样。因此，建立外在（旁人）的「提醒机制」，是减少个人盲点非常重要、且是唯一的方法。 |
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| · | 联强EMBA：衡量个人成熟度的四个指标 | 2007.4.11 | | 我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」，但到底怎样才算是「够成熟」、「有火候」呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。 |
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| · | 联强EMBA：懒而美的文明 | 2007.4.11 | | 对于很多名词，人往往都存有根深柢固的观念，不自觉用二分法来界定。事实上，任何一个名词，都是中性的，决定点在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每种个性也都有好的一面，和它坏的一面，重点是看它和其它什么个性配合。 |
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| · | 联强EMBA： 压力管理 | 2007.4.11 | | 科技产业由于变化快速、竞争激烈，工作环境也因而充满高度压力。由于压力通常让人感到不舒服，因而使得人们遇到压力时，很容易就产生抗拒、甚至逃避的心理。 |
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| · | 联强EMBA：简单就是美 | 2007.4.11 | | 有时候，我不禁对于顶尖服装设计师深感佩服，他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏，却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的，但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美，却来自于简单。 |
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| · | 联强EMBA：授权与受权 | 2007.4.11 | | 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权与受权的问题。其中必须掌握的前提是，授权与受权是一种渐进式的过程，而非一夕之间便将职权完全转移，就法律上而言，权限转移必须以一个明确的时间点为准，但实务运作上却非如此。 |
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| · | 联强EMBA：公交车理论 | 2007.4.11 | | 世界变动的脚步极其迅速，商机四起，你看到在这永无止尽的变化过程中，有人掌握了转动的时机而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念头。 |
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