经过多方筛选、比较，中国电子器件工业总公司成为BUFFALO的全国唯一总代理。正式联姻后，作为推广型总代理，为了把BUFFALO的产品迅速推向中国市场，中电结合其产品特点，有针对性地提出了新的销售模式和渠道建设，值得关注的是，此次BUFFALO与中电达成的合作中，双方提到了加快销售终端建设、加快本地化进程的战略方针，并着手建立样板工程。“尽管BUFFALO的产品种类有限，但其品质是不容置疑的，目前我们通过各级分销商已经将BUFFALO产品铺至一二三级城市。”中国电子器件工业有限公司外设产品部产品经理李轩表示。

“2009年或许会是更为困苦的一年，可以预见消费者的需求会大幅降低，面对这种现状，对于那些对价格非常敏感的用户，我们会结合市场的变化、消费者需求的变化及时调整价格策略，通过提升产品性价比以适应新的市场形势。”稻叶明央表示。

尽管2009年举步维艰，但BUFFALO仍旧为企业制定了销量增长300%的目标。目前BUFFALO的产品主要遍布于日本和欧美市场，09年BUFFALO希望通过与中电的专一合作，使得中国市场的销量能够占到BUFFALO整体的10%。

这些目标的取得，并非是BUFFALO的一时兴起，为了迅速打开中国市场，在渠道层面，除了与中电合作外，BUFFALO还将与中电一起建立形象店、形象专柜以及体验中心，并进驻3C卖场，让消费者能够多方位多渠道的了解认知BUFFALO旗下的产；另外在产品层面，BUFFALO更是专注在移动存储、无线网络以及网络存储这些需求日渐旺盛的领域。

“目前BUFFALO在渠道建设方面，对于大城市的覆盖能力较好，但是面对全球经济的不景气，如何才能度过这个严冬，把内功练好是最佳途径，而在这个过程中，就需要厂商、我们以及各级代理商一起努力，在一些有特色的产品上面做足功夫，并确保各个环节均有利润空间，最终获得上下游整体的良性增长。”稻叶明央说道。

多方共赢是目前BUFFALO和中电的核心目标，因此在销售渠道建设方面，提出了“10给”的终端建设方针：从给货到给形象、给方案、给培训、给方法、给激励、给保护以此达到真正的给利润、给发展、给未来，力求使代理、终端、总代和厂家可以持续盈利，持续发展，达到多赢共赢的有利局面。