|
2008年，瀚雄天达将进一步健全内部的管理机制与组织结构，强化销售队伍的规范化与专业化，完善客户服务体系，尽快与国际接轨，加大与世界知名IT厂商的合作力度，形成自身的优势，以迎接奥运年所带来的机遇与挑战。
——北京瀚雄天达科贸有限责任公司总经理 苏并洲
【电脑商网专稿】2007年，北京瀚雄天达科贸有限责任公司根据对未来产业变化的判断和自身竞争能力分析，调整了公司业务布局和组织结构，总的说来，可以说是“分销”“零售”双管齐下。从广度和深度上，是优化整合布局以及业务实质性进展的一年。
在资源整合布局方面，继前几年通过采取自身积累和合并策略迅速切入各个行业系统集成后，2007年瀚雄天达IT服务布局的步子也越来越大。2007年，瀚雄天达首先根据国内IT服务的市场发展趋势，在打造“旗舰”业务层面思想指导下，从内部机制上将资源进行了重大调整和整合，进一步突出了服务和网络在整个公司业务层面中的强势地位。
另一个特点就是将IT服务链进一步扩充优化，形成了从产品层到服务层以及零售终端层的完整体系。2007年，由瀚雄天达及其股东共同筹划的宜买E-MAX IT仓储自选超市正式成立，这一举措使瀚雄天达在渠道分销方面的实力得以增强。
对于瀚雄天达来说，分销业务目前在整个业务层面所占份额仍然呈现攀升趋势，据2007年财务数据表明，分销业务现已占公司整个营业额的72%。
对于瀚雄天达分销业务在整个公司层面份额的不断上升，外界似乎有些不理解，似乎分销业务的份额应该下降，但2007年瀚雄天达通过整合转型等一系列手段，分销业务的提升应该所是预料之中。
记者点评
作为传统分销商，瀚雄天达近几年来也明显感受到了生存压力，因此，才会有“渠道”“零售”双管齐下策略的出台。但显然瀚雄天达的“零售”业务也带有很浓的分销烙印，而宜买E-MAX IT仓储自选超市能否成为IT渠道中的第五种模式，目前还难下定论。 |
