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2007年中国电脑商500强之零售商100强/IT卖场50强调研报告(8)
[在整合与模式创新中酝酿变局]

2007年6月14日 《电脑商报》2007年21期第080~085页 CPW 电脑商报 中国IT供应链研究中心

IT卖场发展趋势与建议

通过2006年IT卖场50强的各项指标,我们可以看到,IT卖场的发展处于快速上升期,各大卖场都在不断升级,扩大自己的规模。越来越多的消费者已经习惯到IT卖场购买IT及数码产品。卖场作为直接面向终端用户的渠道平台,已经被消费者认可。IT卖场今后将成为整合上游厂商、经销商以及消费者的服务平台。
IT卖场今后的发展主要体现在以下几方面:

● 大中型综合性卖场成为主流

消费者对卖场的要求越来越高,不仅对IT产品的技术含量要求高,而且对购物环境及产品种类也提出了新的要求。消费者也越来越青睐综合性、全方位提供一站式服务的卖场。目前很多大型卖场集娱乐、餐饮、购物于一体,方便消费者消费,满足消费者尽可能多的需求。

● 期待经营模式与服务创新

IT卖场的发展不仅是形式上的转变,更重要的是综合能力的提升,要求在服务理念上有很大突破,对消费者的服务将涉及IT产品促销活动、售前咨询、售中保障、售后服务、产品维修等售前、售中、售后全过程。

百脑汇、颐高、赛博等全国连锁IT卖场用实际行动证明了连锁模式的成功,但并不是所有的企业都适合这种模式。虽然众多IT卖场认为连锁模式很好,经营理念非常理性,但并没有盲目效仿,而是根据自己的特色,立足于本区域,突出自己的特色。

另外,在经营方式上,自有产权/自建物业和租赁场地的经营方式将成为大型卖场发展的首选。两种经营方式各有利弊,不同企业应根据自己的情况去选择。

从分析来看,有57%的卖场更看好自有产权/自建物业的经营方式,原因在于,在这种经营方式下,不仅地产有升值的可能,而且可以根据卖场自身的需要,改变卖场的布局。也有37%的卖场倾向于租赁场地,因为这种方式投入少、回收期短、流动资金充裕、易于建立分店。

在对全国IT卖场进行充分的调查基础上,我们对IT卖场未来如何发展提出如下建议:

● 提高品牌美誉度

全国各大IT卖场的成功,非常重要的一点就是卖场在某一领域站稳脚跟,获得较高市场份额的同时,在本地树立起了良好的品牌信誉,成为当地知名的品牌之一。在扩展到其它区域时主要靠自己的品牌美誉度,来吸引更多的消费者。

● 积极开拓三、四级市场

一、二级市场的IT卖场面临竞争环境空前激烈,市场规模虽然稳步成长,但利润越来越低。销售量的增加并不能使利润增加更多。在三、四级市场,虽然目前消费水平较低,但市场潜力巨大,谁先进入谁就会获得更大的市场份额,IT卖场应根据自己的现实情况,不失时机地进军三、四级市场。

● 打造自己的特色,挖掘更多利润点

IT产品同质化严重,各大IT卖场的产品没有差别,激烈的竞争使价格降得很低,如何吸引更多的消费者来购买产品是卖场最为关注的问题之一。因此,各大卖场更加强调购物环境、个性化体验、增值服务等,为消费者提供更优质的服务。

● 服务理念创新

目前全国各大IT卖场已经开始注意到,应该将服务对象从以商户为核心转向以客户和商户为中心,并且服务理念创新已成为IT卖场的主要发展目标。大部分消费者都没有或较少具备IT专业知识,加之产品更新速度快,如何在售前指导消费者选择合适的产品将是IT卖场必须解决的一个问题。许多IT卖场设立了专门的售前顾问,方便消费者咨询,并且在服务政策和售后方面竟量尽量方便顾客,让消费者买得放心,用得舒心,从而提高消费者满意度,树立良好的形象。

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