NO.2 佳杰科技

    2005年是佳杰科技第二个“三年规划”期中承上启下的一年，也是打造企业核心竞争力的变革之年。这一年，佳杰科技积极维护和提高了现有产品线在市场中的优势地位，同时在新产品的推出、新业务的投入、新区域的拓展等方面也取得了较好的成绩，实现了业务规模的持续增长和盈利的目标。

——佳杰科技（中国）有限公司CEO    冯锦桃

    2005年，佳杰科技（中国）有限公司营业收入达到71亿元人民币，比2004年增长14.5%，这是公司自2001年上市以来连续五年保持稳健增长态势；在保持营业规模持续增长的前提下，佳杰科技还努力提高了获利能力，逐步建立起了较为成熟的业务模式。

    除了继续密切与十几家世界级品牌的战略合作之外，佳杰科技还在2005年先后与华为3Com、明基、TARGUS和DICOTA等知名厂商建立了战略合作关系，积极拓宽品牌代理业务，精心布局网络产品和数码消费类业务，通过与渠道伙伴合作向用户提供高质量的IT产品及专业增值服务。在致力于产品领先的基础上，佳杰科技还通过提高管理水平，不断改善运营模式，以巩固公司在分销市场上的领先优势。

    2005年初，佳杰科技制定了一系列重要的业务策略，包括加强业务经营深度，重点培育和发展增值经营能力；建立和改善业务模式、经营模式和运营模式三者之间的关系，实现同步提升和良性互动；重点加强区域经营和区域覆盖能力，实现资本、产品、区域和营运能力方面的经营胜势；建立以客户需求为导向的经营模式，提升面向中小代理商的销售运营能力；启动消费类产品业务，并使之成为公司未来新的业务增长点；加强对公司员工的专业化技能、职业化素质的培养与强化提高，树立佳杰科技敬业、专业、职业的经营管理作风。

    通过以上六大策略的贯彻执行，佳杰科技赢得了上下游合作伙伴的信赖和支持，保证了企业的健康发展。

企业综合实力评估

营业额（2005.1.1~2005.12.31）710000（万元）

◎盈利水平  
◎合作黏度  
◎服务能力
◎发展潜力
◎商业信誉

CPW点评

    多年来海量分销和增值分销两腿走路、齐头并进的局面，为佳杰科技的规模扩张和利润提升起到了重要作用。今天的佳杰科技虽然仍旧保持了这样一种局面，但却通过不断创新为海量分销和增值分销赋予了新的内涵——海量分销强调向管理要效益，通过更低的成本、更优的服务、更广泛的覆盖满足上下游合作伙伴的需求，并不断提升利润水平；增值分销则以“做SI背后的SI”的理念为指导，提升自身的增值服务能力，藉此打造独具特色的核心竞争力。目前，佳杰科技已逐渐实现了在资本经营、产品经营、营运管理和区域经营等方面能力的提升，赢得了企业在中国及亚太地区日益强势的市场地位。