方案商自身的信息化

    王晓民：今天来的嘉宾大部分是方案商代表。方案商为行业用户提供信息化服务，那么，大家自身的信息化水平是怎样的呢？未来的信息化规划又是怎样的？方案商的信息化水平是否影响自身的市场竞争力？

    钟小满：我觉得方案商为客户提供信息化服务，是为了提高其管理能力。我们自己也有生存问题，也需要提高管理能力。时空超越从成立起，就非常重视信息化，不仅完成了总公司的信息化管理，并且在全国联网，对分支机构进行信息化集中管理。此外，我们还购买了一些小的应用系统，会逐步将其纳入到整个信息化系统中来。只要竞争存在，我们肯定还会不断努力去提升信息化水平。我们的信息化系统绝大部分都是自己研发的。

    何长青：这个问题非常好，我们有时也在反思这个问题。我们给别人做信息化，但自己信息化做得很少。宇信鸿泰1999年才成立，是一家非常年轻的企业，从最初的十几人发展到现在的500人。企业发展的不同阶段管理方式和业务流程有着本质的区别。这是我们IT系统做得很差的一个主要原因。

    今天我们已经认识到这个问题。今年宇信鸿泰有一个非常大的IT计划，包括ERP、企业内部流程化管理等。

    姜跃滨：天健科技信息化分三块：行政财务管理、技术管理和销售管理。在技术管理方面，我们所有开发的产品都在系统里，开发人员在系统中对软件进行修改。同时我们还有自己的BBS网站。

    财务方面我们有一个独立的网，总公司和十几个分支机构是联网的，能进行数据的实时更新和集中。在销售管理方面，我们采取了一个叫做周报表的邮件制度，由各个部门的主管填报，然后进行销售分析。

    戴清林：朗新的IT投入是比较大的。从信息化管理的角度来讲，最难的是对每个项目的管理。有些项目赚钱，有的项目实际做下来是亏钱的。因此，对每个项目做核算是需要信息化来加强的。在这方面我们正逐步引入国外的管理经验。

    在企业内部，我们打国际长途电话是通过网络来完成的。我们自身的信息化投入有时候跟研发在一起。朗新自己就是新产品的第一个用户。

    王晓民：在信息化2.0时代，我们希望的方案商不仅能帮用户实现信息化，提升其管理能力；同时，也希望方案商能和用户一样，通过信息化提升自身的企业竞争力。