全世界的企业都在分享分工和组件化生产带来的低成本、高效率，但相互依存的链式生存本身就隐含着深化的风险

当IBM将PC业务出售给联想时，很多人都在质疑没有了PC，IBM还剩下什么。今年3月在德国汉诺威举行的2006年信息与通讯技术博览会上，IBM给出了答案：整个软件产业价值链。

这个如今全球最大的信息技术和业务解决方案公司，展出了自己针对各行业和产品领域的解决方案，而且将“IBM，您的方向”作为自己的口号。

那么，近几年IBM在其咨询和服务中为企业指出的方向中，最为看重的是什么呢？链式生存肯定是其中之一。

去年，IBM商业价值研究院发布了名为《中国电子企业的价值链协作》的白皮书，今年，该研究院又发布了《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书，都是从产业生态环境的分析入手，提出帮助中国企业提高价值链协作水平的一系列方法。

IBM全球电信行业解决方案和战略副总裁Joseph Ziskin表示：“基于IBM对行业的理解，IBM的目标是要在融合的生态中做主要的参与者，而且要帮助其他参与者能够成功地在生态体系中生存下来，IBM的方法就是帮助他们进行创新，帮助他们增强竞争力，保证整个生态体系充满活力。”

与IBM强调产业链上不同企业间的“协同”带来企业的竞争活力不谋而合，另一个IT产业巨头微软，则在近年内完成了从霸王到刘邦的转变。虽然在我们的观念中，微软还是桌面系统的“邪恶”垄断者，但近两年，国内突然涌现出大批微软的“全球战略合作伙伴”，从联想、东软，到神州数码、浪潮，以至于许继电器、长虹……这让我们近距离地感受到，微软正在昔日觊觎独霸天下的各个领域与不同的伙伴展开以共赢为目的的合作。

今年，思科、惠普、北电等通信领域巨头纷纷将研发的目标投向统一通信，其中微软的“一元化”通信战略让人倍感压力。一年中，微软完成了多起通信领域内的结盟，7月微软与北电宣布共同合作，推动企业用户以个人电脑软件为平台运行传统企业电话系统。而在此前，微软已与 Avaya公司宣布，合作开发基于SIP开放标准的一体化通信解决方案。期间，微软还与摩托罗拉、惠普等公司进行了合作，为其提供与其软件配套的硬件产品。