一个敢于拍着胸脯说“Yes we can”的企业家，必定是手下强将如云、强兵如雨的企业家！

——题记

“Yes we can”是美国现任总统奥巴马去年鼓舞美国人民士气的口头禅，他一上任就面临百年不遇的金融海啸，当美国人都在焦头烂额、对未来失去信心的时候，他作为美国人的老大，确实表现出了卓越的国家领导力。

企业界流传着一个寓言故事：一只狮子领导的一群绵羊必然打败一只绵羊领导的一群狮子，我想“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，大概就是这个道理吧。但为什么历史上一个活生生的反面例子是“不会带兵打仗”的刘邦却打败了“力拔山兮气盖世”的楚霸王呢？众人皆知的原因就是，作为战争的领导者，他们用人的胸怀正好是截然相反的，比如：对待韩信；他们内心的果敢也是截然相反的，比如：项羽在鸿门宴不听范增谏言的妇人之仁和师心自用，刘邦在楚河汉界前不惜分一杯父亲之羹的圆滑机警（不过，这种不顾亲情的强者在当今人文社会也不值得提倡）。所以，真正的强者不是看表面的力量，而是内在的力量，内在强才是真正的强者。这或许也是很多看起来外表柔弱的女性却成为了优秀企业家的秘密吧。

一个国家强不强，首先国王不能弱，从中国历史的各个朝代看，当皇帝懦弱和堕落的时候，离王朝覆灭也就不远了。而那些开创一个伟大朝代的皇帝，像秦始皇、李世民、朱元璋等，没有一个是不强的。企业也同理可证，一家企业强不强，其领导者是关键，特别是初创企业更是如此。中国目前做得卓越的企业，都有一个强势（非盛气凌人）和强大的老板：长江的李嘉诚、海尔的张瑞敏、鸿海的郭台铭、杉杉的郑永刚、万科的王石、格力的董明珠等等，而国外也不例外，如：甲骨文的埃里森、苹果的乔布斯、维珍的布兰森等。

自古“强将无弱兵”，所以，企业要想“强兵”首先必须先“强将”，但“强将”的标准是什么呢？

一是与时俱进的自驱力。这是一种塑造梦想和传递梦想的能力，能够把一份普普通通的工作上升到理想的高度，懂得在平凡的职业中植入一种崇高的荣耀，这一点在很多成功的企业家身上都有体现。其中表现最杰出的当属阿里巴巴的马云，他就像古代的刘邦或刘备，自己不一定能带兵打仗，但却用“梦想、使命、价值观”的力量让很多人愿意跟随他，为其效力效命。但“时势造环境，时势造英雄”，相同的梦想在此一时和彼一时所产生的作用是不一样的，比如：联想柳传志一开始卖PC时提出的“产业报国”理想就有当时社会的特定环境，这个梦想在当时也是能够鼓舞人心的，但如果你现在卖电脑再说“产业报国”的理想，非囧死人不可，因为现在的PC早就和菜市场的白菜一样稀松平常了。但这不代表我们就没有梦想可提了，一个时代都有一个时代的不同追求，萤火虫虽然用不着“产业报国”，但却可以带领自己的员工一起“产业报家”，家国家国，不先报家，何谈报国？！我相信：靠梦想驱动和靠欲望驱动的企业和企业家，最终的结果是不一样的，前者会赢得社会尊重，后者则可能陷入自私自利当中，迷失人生方向。

二是说到做到的执行力。按照管理学家王育琨的说法，这种执行力是一种“强大的地头力”，这种企业家喜欢身先士卒，喜欢与员工战斗在第一线，与消费者的距离越近越好。这一点表现最杰出的企业家是比亚迪的王传福和巨人的史玉柱，像王传福就把自己角色定位成“工程师”，对技术无限狂热（巴菲特对他非常赏识，称之为企业家中的“真正明星”，2009年王传福终于登上中国首富宝座，不得不佩服老巴的眼力那是杠杠的），而史玉柱最有名的就是亲自到农村向老太他推销脑白金和每天做10个小时的游戏客服。

三是严于律己的管理力。这里的管理力非指职业经理人的企业运营管理力，而是自我管理力。诚如冯仑在《野蛮生长》中所言：“伟大者首先是自我管理者”。最让人印象深刻的莫过于华为的任正非了，他对成功的清醒，他对危机的如履薄冰，他像“清教徒”一样的自我管理和自我约束，都是中国那些功成名就的企业家当中极为少见的，所以，“大自律”有时候也等于大成功。

四是胸怀世界的领导力。领导力归根结底是一种团结别人的能力，一个能够团结别人的企业家，必然要在品格上具有一定的修炼和修养，人格上要值得人们信任和信服（可以有缺点，但绝对不干坏事），利益上愿意与团队分享（像：马云只有阿里巴巴不到5%的股权，任正非只有华为1.1%的股权等），工作上能够以成就感来驱动，只有做到这些才能团结一帮志同道合的人在他身边，一起面对困难，一起追逐目标。

真正的“强将或悍将”不是光顾着自己强、自己悍，更重要的是建立一套伟大的机制，帮助员工一起强、一起悍。像项羽，他是典型的自个强得不得了，而却见不得底下人比自己强，没有心胸的领导者最终只能是“大树底下不长草”，白白断送企业的“大好河山”。

只有强兵强将才能让企业兴旺发达。如果每一个创业者和管理者都能够按照“强将”的标准要求自己、改进自己，那么长此以往的坚持下去，等到自己变成“强将”了，必然手下也就不会有弱兵。因为支撑“Yes we can”的背后是无数个“Yes I can”，特别是创业者心中自己的“Yes I can”。